Карлос Таварес,председатель Правления PSA Peugeot Citroen,14 апреля представил план развития на 2014-2018 под названием «Снова в игре» («Back in the Race»).
План направленный на ускорения процессов восстановления Группы,который состоит из трех показателей:
- Восстановить положительный чистый операционный поток денежных средств Группы не позднее 2016 г.
- Достичь 2 миллиардов Евро чистого операционного денежного потока к 2016-2018 гг.
- Достичь 2% операционной маржи в Автомобильном Подразделении к 2018 году,имея при этом цель достичь 5% в последующий восстановительный период в 2019-2023.
План «Снова в игре» построен вокруг четырех оперативных целей:
1. DS,Peugeot и Citroеn – три бренда,которые знают во всем мире
- Развитие DS в качестве полноправного премиального бренда.
- В то же время,группа будет продолжать все больше диверсифицировать три марки,чтобы обеспечить их взаимодополняемость и улучшить их ценовое позиционирование.
2. План по продукту будет нацелен на соответствие рыночному спросу
- Модельные линейки Группы будут постепенно ограничены до 26 моделей к 2020 году. Сосредоточившись на более узком диапазоне,PSA Peugeot Citroеn сможет увеличить свою долю на рынке и улучшить маржу путем охвата наиболее выгодных сегментов.
- Кроме того,это поможет оптимизировать использование платформ и программ во всем мире,а также более эффективно следить за затратами на RD и капитальными затратами.
3. Стремление к прибыльному международному росту согласно с основами автомобильного бизнеса
- Группа будет продолжать свою экспансию в Китае,увеличивая в три раза объемы производства с Dongfeng к 2020 году и успешно завершив разработку бренда DS.
- Партнерство,подписанное с Dongfeng,поможет быстрее развиваться в регионе ASEAN (Ассоциация государств Юго-Восточной Азии).
- В ближайшие три года Группа уделит пристальное внимание рынку в России и трансформирует бизнес-модель в Латинской Америке - с целью возвращения к прибыльности в этих двух регионах.
- Наконец,PSA Peugeot Citroеn будут искать возможности расширения деятельности в новых быстрорастущих регионах,например,в Африке или в бассейне Средиземного моря.
- Для этого,новая глобальная организация будет построена вокруг шести основных регионов - Евразия,Европа,Ближний Восток/Африка,Латинская Америка,Китай и АСЕАН,Азиатско-Тихоокеанский регион.
4. Повышение конкурентоспособности,особенно в Европе
- Для решения своих проблем конкурентоспособности,PSA Peugeot Citroеn активизировало модернизацию своих заводов в соответсвии с глобальными эталонными возможностями производства,продолжая при этом снижать затраты.
Продолжить изменения в корпоративной культуре
Восстановление идет полным ходом,но Группа должна как можно быстрее разработать стратегию возвращения к реальной прибыли. Изменения в корпоративной культуре,которым уже положили начало в PSA Peugeot Citroеn,являются важным условием для достижения предыдущих четырех целей.
Представляя свой план,Карлос Таварес заявил:«С этим планом я намерен ускорить восстановление Группы,направляя весь творческий потенциал наших команд на возвращение к прибыли».
Напишіть відгук
Пробачте,щоб відправити коментар,маєте увійти в систему.